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it-skalant | Stefan Hillmann

"Gib deinem Team das Gefühl der Sicherheit mit einem festen IT-Ansprechpartner und zeige, dass du an sie denkst."

Als IT-Projektmanager und IT-Business Analyst sorge ich in Unternehmen ohne IT-affine Mitarbeiter für:

Sicherheit bei der Auswahl der passenden Branchensoftware und KI-Tools

Die Koordination deiner Digitalisierung

Das Fundament für die Skalierung deines Unternehmens

Kennst du das auch?

Kein Überblick über die Unmengen an Softwareangeboten

Deine Mitarbeiter arbeiten ineffizient mit der vorhandenen Software.

Keine Idee, wie Du Digitalisierung anpacken sollst

Fehlende Kenntnisse zur effektiven Einführung einer Software

Fehlende Zeit für die Recherche der richtigen Lösung

Keinen Mitarbeiter für Digitalisierung und IT-Themen vorhanden

Kein Überblick über die Unmengen an Softwareangeboten

Keine Idee, wie Du Digitalisierung anpacken sollst

Fehlende Kenntnisse zur effektiven Einführung einer Software

Fehlende Zeit für die Recherche der richtigen Lösung

Keinen Mitarbeiter für Digitalisierung und IT-Themen vorhanden

Das Wissen der Mitarbeiter steht nicht dem ganzen Unternehmen zur Verfügung

Kein Überblick über die Unmengen an Softwareangeboten

Keine Idee, wie Du Digitalisierung anpacken sollst

Fehlende Kenntnisse zur effektiven Einführung einer Software

Fehlende Zeit für die Recherche der richtigen Lösung

Keinen Mitarbeiter für Digitalisierung und IT-Themen vorhanden

Das Wissen der Mitarbeiter steht nicht dem ganzen Unternehmen zur Verfügung

Möchtest du Arbeitsabläufe optimieren, ohne den Überblick zu verlieren?

Dann buche jetzt Dein unverbindliches Erstgespräch.

it-skalant

Über mich, Stefan Hillmann

Hallo, hier ist Stefan, ein 1983 geborener IT-Business-Analyst und studierter Volkswirt. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im IT-Projekt- und Prozessmanagement, 8 Jahren in der VBA-Programmierung, 7 Jahren als Führungskraft und 6 Jahren im IT- und Anforderungsmanagement bin ich der perfekte Kandidat, um deine IT-Herausforderungen zu meistern.

Als stolzes Mitglied vom BNI verbinde ich mich mit anderen Profis und erweitere mein Netzwerk, um dich und dein Unternehmen bestmöglich zu unterstützen.

Wenn du einen erfahrenen IT-Projektmanager mit Zielstrebigkeit und Struktur suchst, bin ich genau der Richtige für dich! Lass uns gemeinsam deine Ziele erreichen!

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Das Fundament - Passen wir zusammen?

Lass uns plaudern! Bevor wir gemeinsam durchstarten, lade ich Dich zu einem entspannten Gespräch, in lockerer Atmosphäre ein. Wir tauschen uns aus, lernen uns kennen – ohne jegliche Verpflichtungen! Wir besprechen deine Wünsche und Bedürfnisse und schauen, ob wir als Team harmonieren. Nur wenn diese Grundlagen passen, kann unsere Zusammenarbeit eine Win-Win-Situation für beide Parteien werden.

1. Start-Inspektion

Nur wer den Wegweiser liest, findet die richtige Route. Bevor wir richtig durchstarten, stelle ich dir viele Fragen. Dabei werfen wir einen ganzheitlichen Blick auf deine Ziele, Strategien, Träume und Hürden. Nur so kann ich mich mit voller Kraft "FÜR" dich ins Zeug legen.

2. Taktik-Entwicklung

Schrittweise zum Erfolg. Zusammen mit dir kreieren wir einen Maßnahmenplan und ordnen die einzelnen Aufgaben und Themen nach Priorität. So entsteht eine klare Roadmap, die uns zielsicher zum Erfolg führt, Schritt für Schritt.

3. Umsetzung

Jetzt geht's ans Eingemachte, mit Herzblut und Köpfchen. Dank gründlicher Vorbereitung stürzen wir uns ins Getümmel und finden gemeinsam Lösungen für die einzelnen Themen. Ich stehe dir zur Seite und ziehe die Ärmel hoch, bereit für den Einsatz. Los geht's ab 3 Stunden pro Monat!

Das Fundament - Passen wir zusammen?

Lass uns plaudern! Bevor wir gemeinsam durchstarten, lade ich Dich zu einem entspannten Gespräch, in lockerer Atmosphäre ein. Wir tauschen uns aus, lernen uns kennen – ohne jegliche Verpflichtungen! Wir besprechen Deine Wünsche und Bedürfnisse und schauen, ob wir als Team harmonieren. Nur wenn diese Grundlagen passen, kann unsere Zusammenarbeit eine Win-Win-Situation für beide Parteien werden.

1. Start-Inspektion

Nur wer den Wegweiser liest, findet die richtige Route. Bevor wir richtig durchstarten, spielen wir ein kleines Frage-Antwort-Spiel. Dabei werfen wir einen ganzheitlichen Blick auf deine Ziele, Strategien, Träume und Hürden. Nur so kann ich mich mit voller Kraft "FÜR" dich ins Zeug legen.

2. Taktik-Entwicklung

Schrittweise zum Erfolg. Zusammen mit dir kreieren wir einen Maßnahmenplan und ordnen die einzelnen Aufgaben und Themen nach Priorität. So entsteht eine klare Roadmap, die uns zielsicher zum Erfolg führt, Schritt für Schritt.

3. Umsetzung

Jetzt geht's ans Eingemachte, mit Herzblut und Köpfchen. Dank gründlicher Vorbereitung stürzen wir uns ins Getümmel und finden gemeinsam Lösungen für die einzelnen Themen. Ich stehe dir zur Seite und ziehe die Ärmel hoch, bereit für den Einsatz. Los geht's ab 3 Stunden pro Monat!

Unterstützungsmöglichkeiten it-skalant – Projektmanagement
Unterstützungsmöglichkeiten it-skalant – Projektmanagement

6 gute Gründe für eine Zusammenarbeit

Ich finde das richtige Softwareangebot für Dich

Entsprechend der individuellen Bedürfnissen des Unternehmens, finde ich die passende Software die zu Deinen Zielen und Deiner Strategie passen. 


   

Ich sorge für eine effektive Softwareeinführung

Als IT-Projektmanager agiere ich stets transparent, im besten Interesse des Unternehmens, behalte alle Stellschrauben und die Ziele des Unternehmens im Blick. 

Ich analysiere den IST-Zustand in Deinem Unternehmen

Mit einer ausführlichen AuftaktAnalyse kann ich die vorhandenen Prozesse, Strategien, Systeme und Anforderungen analysieren und in Einklang bringen. Eine ganzheitliche Sicht entsteht. 

 

Ich kommuniziere mit Dienstleistern und Mitarbeitern

Als Schnittstelle behalte ich alle Beteiligten im Blick, kommuniziere transparent und navigiere zum festgelegten Ziel. Mögliche Herausforderungen werden schnell sichtbar und entsprechende Lösungen gefunden.

Ich erstelle einen individuellen Maßnahmenplan

Entsprechend der Analyse und den festgestellten Potenzialen im Unternehmen, wird ein Maßnahmenplan erstellt und gemeinsam mit Dir die einzelnen Aufgaben priorisiert. 

 

Ich stehe deinem Team für alle IT-Fragen zur Verfügung.

Als zentraler Ansprechpartner für IT biete ich deinem Team verlässliche Unterstützung, beantworte Fragen und kümmere mich um Lösungen für jede IT-Herausforderung.

Ich finde das richtige Softwareangebot für Dich

Entsprechend der individuellen Bedürfnissen des Unternehmens, finde ich die passende Software die zu Deinen Zielen und Deiner Strategie passen.

Ich analysiere den IST-Zustand in Deinem Unternehmen

Mit einer ausführlichen AuftaktAnalyse kann ich die vorhandenen Prozesse, Strategien, Systeme und Anforderungen analysieren und in Einklang bringen. Eine ganzheitliche Sicht entsteht. 

Ich erstelle einen individuellen Maßnahmenplan

Entsprechend der Analyse und den festgestellten Potenzialen im Unternehme, wird ein Maßnahmenplan erstellt und gemeinsam mit Dir die einzelnen Aufgaben priorisiert. 

Ich sorge für eine effektive Softwareeinführung

Als IT-Projektmanager agiere ich stets transparent, im besten Interesse des Unternehmens, behalte alle Stellschrauben und die Ziele des Unternehmens im Blick. 

Ich kommuniziere mit Dienstleistern und Mitarbeitern

Als Schnittstelle behalte ich alle Beteiligten im Blick, kommuniziere transparent und navigiere zum festgelegten Ziel. Mögliche Herausforderungen werden schnell sichtbar und entsprechende Lösungen gefunden.

Ich stehe deinem Team für alle IT-Fragen zur Verfügung.​

Als zentraler Ansprechpartner für IT biete ich deinem Team verlässliche Unterstützung, beantworte Fragen und kümmere mich um Lösungen für jede IT-Herausforderung.

Setze ein Zeichen für fortschrittliche Geschäftsprozesse, ohne dich von IT-Herausforderungen bremsen zu lassen.

Überzeugende Referenzen – Echte Erfolgsgeschichten

Du fragst dich, ob ich wirklich der Richtige für den Job bin? Keine Sorge, du musst mir nicht einfach blind vertrauen! Schau dir einfach einige der Erfolgsgeschichten an, die ich während meiner IT-Koordinator-Karriere gesammelt habe. Zufriedene Kunden aus verschiedenen Branchen bestätigen, dass ich ihr Unternehmen dabei unterstützt habe, ihre IT-Herausforderungen zu meistern und ihre digitalen Ziele zu erreichen. Diese Erfolge sprechen für sich – und ich freue mich darauf, auch deine Erfolgsgeschichte mitzugestalten!

Das erreichst Du mit it-skalant:

Du sicherst KnowHow Deines Unternehmens

Sichere das wertvolle Wissen deines Unternehmens, indem du es digital und zugänglich für alle Mitarbeiter machst.

Du schaffst Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Mit geeigneter Software schaffst du solide Strukturen für ein nachhaltiges und stabiles Unternehmenswachstum.

Du steigerst spürbar Deine Effizienz

Durch die Implementierung passender Softwarelösungen steigerst du die Arbeitsleistung deines Unternehmens merklich.

Du kennst Deinen Status Quo und Dein IT-Potential

Mit einer gründlichen IT-Analyse kennst du den aktuellen Stand deines Unternehmens und erkennst das ungenutzte IT-Potential.

Du bist unabhängig von IT-Produktverkäufern

Erwerbe die Fähigkeit, digitale Lösungen intern zu bewerten und deine Abhängigkeit von externen IT-Produktverkäufern zu reduzieren.

Du sorgst für Begeisterung und Akzeptanz im Team

Durch die Einführung benutzerfreundlicher Software erzeugst du Begeisterung und Akzeptanz innerhalb deines Teams.

Das erreichst Du mit it-skalant:

Du sicherst KnowHow Deines Unternehmens

Sichere das wertvolle Wissen deines Unternehmens, indem du es digital und zugänglich für alle Mitarbeiter machst.

 

Du schaffst Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Mit geeigneter Software schaffst du solide Strukturen für ein nachhaltiges und stabiles Unternehmenswachstum.

Du bist unabhängig von IT-Produktverkäufern

Erwerbe die Fähigkeit, digitale Lösungen intern zu bewerten und deine Abhängigkeit von externen IT-Produktverkäufern zu reduzieren.

Du steigerst spürbar Deine Effizienz

Durch die Implementierung passender Softwarelösungen steigerst du die Arbeitsleistung deines Unternehmens merklich.

Du kennst Deinen Status Quo und Dein IT-Potential

Mit einer gründlichen IT-Analyse kennst du den aktuellen Stand deines Unternehmens und erkennst das ungenutzte IT-Potential.

Du sorgst für Begeisterung und Akzeptanz im Team

Durch die Einführung benutzerfreundlicher Software erzeugst du Begeisterung und Akzeptanz innerhalb deines Teams.

Das erreichst Du mit it-skalant:

Du schaffst Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Mit geeigneter Software schaffst du solide Strukturen für ein nachhaltiges und stabiles Unternehmenswachstum.

Du steigerst spürbar Deine Effizienz

Durch die Implementierung passender Softwarelösungen steigerst du die Arbeitsleistung deines Unternehmens merklich.

Du sicherst KnowHow Deines Unternehmens

Sichere das wertvolle Wissen deines Unternehmens, indem du es digital und zugänglich für alle Mitarbeiter machst.

 

Du kennst Deinen Status Quo und Dein IT-Potential

Mit einer gründlichen IT-Analyse kennst du den aktuellen Stand deines Unternehmens und erkennst das ungenutzte IT-Potential.

Du bist unabhängig von IT-Produktverkäufern

Erwerbe die Fähigkeit, digitale Lösungen intern zu bewerten und deine Abhängigkeit von externen IT-Produktverkäufern zu reduzieren.

Du sorgst für Begeisterung und Akzeptanz im Team

Durch die Einführung benutzerfreundlicher Software erzeugst du Begeisterung und Akzeptanz innerhalb deines Teams.

Foto Stefan Hillmann

Bist du bereit für mehr Digitalisierung?

Dann lass uns bei einem unverbindlichen Sympathiegespräch deine Wünsche und Herausforderungen besprechen. Gemeinsam finden wir heraus, ob ich dich bei deinen Themen unterstützen kann und vor allem, ob wir auf einer Wellenlänge sind. Lass uns deine Projekte rocken. Ich freue mich auf ein Gespräch mit dir.

Zugriff auf meinen Kalender.

Buche dir hier direkt einen Termin.

Telefon: +49 (0)39222 644 777
E-Mail: anfrage@itsjl.de
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Bist du bereit für mehr Digitalisierung?

Dann lass uns bei einem unverbindlichen Sympathiegespräch deine Wünsche und Herausforderungen besprechen. Gemeinsam finden wir heraus, ob ich dich bei deinen Themen unterstützen kann und vor allem, ob wir auf einer Wellenlänge sind.

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Dann lass uns bei einem unverbindlichen Sympathiegespräch deine Wünsche und Herausforderungen besprechen. Gemeinsam finden wir heraus, ob ich dich bei deinen Themen unterstützen kann und vor allem, ob wir auf einer Wellenlänge sind.

Lass uns deine Projekte rocken. Ich freue mich auf ein Gespräch mit dir.

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Häufige Fragen zur Zusammenarbeit

„Digitalisierung von Unternehmensprozessen“ bedeutet, traditionelle, oft manuelle Arbeitsabläufe mithilfe von digitalen Technologien zu modernisieren. Dabei wird auch vorhandene Software berücksichtigt und optimal integriert. Ziel ist es, Effizienz zu steigern, Fehleranfälligkeit zu reduzieren und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Es beinhaltet die Automatisierung von Prozessen, die bessere Nutzung von Daten und eine vernetzte Arbeitsumgebung, in der Informationen in Echtzeit verfügbar sind.

Ich betreue Unternehmen mit 1 bis 20 IT-Anwendern.

Ja, natürlich. Du entscheidest, wer zu deinem Team gehört. Wenn jemand fehlt, greife ich gerne auf Spezialisten aus meinem Netzwerk zurück, mit denen sich die Zusammenarbeit bereits bewährt hat. Wenn ich die Lücke mit meinem Netzwerk nicht füllen kann, dann unterstütze ich dich bei der Suche.

Ich helfe dir bei der Auswahl, die du brauchst. Egal ob Warenwirtschaft, digitale Zeiterfassung, Dokumentenmanagement, Kundenmanagement, Passwortmanagement oder was auch immer. Mein Analyseprozess ist standardisiert und auf jedes Thema anwendbar.

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Anforderungen und Ziele. Eine Software, die für ein Unternehmen funktioniert, muss nicht unbedingt für ein anderes geeignet sein.

Beide Lösungen haben ihre Vor- und Nachteile. Ein individueller Ansatz ist maßgeschneidert und kann besser auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen eines Unternehmens eingehen. Im Gegensatz dazu ist eine Standardlösung fertig entwickelt und daher günstiger in der Anschaffung. In manchen Fällen gibt es auch Lösungen, die das Beste aus beiden Welten vereinen. Das ist eine unternehmerische Entscheidung. Meine Aufgabe ist es, eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen, wenn die Entscheidungsfindung ins Stocken geraten ist.

Eine Auftaktanalyse ist nicht obligatorisch, sondern wird empfohlen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Ein Beispiel: Wenn man einen neuen Mitarbeiter einstellt, hilft es ihm nicht bei der Arbeit, wenn nur du alle Prozesse kennst. Er muss die Abläufe und Besonderheiten oder wie in meinem Fall die Ausgangssituation und das Ziel kennen, um Maßnahmen im Sinne der Unternehmensstrategie planen zu können. Dadurch werden sichtbare und für dich bisher unsichtbare Potenziale aufgedeckt, diese können bei der Planung berücksichtigt werden. Generell kann ich sagen, je mehr IT-Themen ich in deinem Unternehmen bearbeiten soll, desto größer ist dein Nutzen durch meine gute Einführung. Ich verwende verschiedene Ansätze für eine Auftaktanalyse, den für dich am besten geeigneten können wir in einem Gespräch herausfinden.

Dies hängt von der Komplexität des Projekts und den Anforderungen des Unternehmens ab. Ein erstes Beratungsgespräch gibt hier Aufschluss.

Neben der Projektarbeit biete ich die Möglichkeit, mich als langfristiger Partner zu engagieren, der zentral alle IT-Themen analysiert, Spezialisten koordiniert und Ersthilfe leistet.

Das hängt davon ab, welche Aufgaben ich habe, wie komplex das Thema IT bei dir ist und welche Ziele du verfolgst. Als Faustregel kann ich sagen, dass die Anzahl deiner IT-Anwender langfristig in etwa dem monatlichen Zeitbudget entspricht. Am Anfang ist meist mehr zu tun.

Nein, da ich für mehrere Kunden  Hauptansprechpartner für ihre IT-Themen bin, daher stehe ich nicht in Vollzeit zur Verfügung.

Ich bilde mich ständig weiter, besuche Fachmessen und Seminare und halte mich über die neuesten Trends in der Branche auf dem Laufenden.

Keine. Ich verkaufe keine fixen Lösungen, sondern helfe, die passende Lösung auf dem Markt zu finden. Ich habe zwar Lösungsanbieter in meinem Netzwerk, nehme aber keine Provision, um meine Neutralität zu wahren. Deine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt.

Ja, meine Dienstleistung ist unter bestimmten Voraussetzungen förderbar. Am besten buchst du ein unverbindliches Kennenlerngespräch mit mir, damit wir die Fördermöglichkeiten deines Projektes gemeinsam besprechen können.

Ich unterstütze dich dabei, Fördermittel für meine Dienstleistung zu nutzen, obwohl ich kein spezialisierter Fördermittelberater bin. In vielen Projekten spielen solche Mittel eine Rolle, und ich stehe dir dann bei der Koordination und Zusammenarbeit mit den entsprechenden Experten gerne zur Seite.